“我們與西交大、西安理工深入開展了產學研聯合，目前已完成圓柱型車齒刀設計優化及齒形修形計算、車齒刀設計軟件的完善等工作，開發了多個復雜刀具齒形計算軟件，已應用于高精度復雜刀具的生產。”
“我們與西安工業大學聯合搭建了復雜刀具智能制造產業技術集成和共享服務平臺，該平臺主要研究復雜刀具制造過程重要節點、關鍵設備之間的工業互聯網建設，復雜刀具專用信息模型和全生命周期的數據庫建設等研究工作。”
歲末年初，數九寒天。在秦川集團所屬的漢江工具新整合的刀具研究所里，技術研發人員正在展示一組組數據、匯報一項項聯合研發項目進展情況，會議室里創新、嚴謹、務實的學術氛圍顯得格外濃厚。
去年以來，漢江工具積極落實國企改革深化提升行動，充分利用學科優勢與產業優勢，深化產學研用合作，推動企業向“新”提質、以“改”聚力，先后與西安交通大學、西安工業大學、陜西理工大學等高校實現產學研合作，成功開發出高精度車齒刀、螺旋內齒圈拉刀、硬質合金葉根拉刀、超小模數高精度整體硬質合金滾刀、插齒刀、車齒刀等產品，加速構建科技成果轉化生態圈，成為發展新質生產力的重要陣地。
據悉，漢江工具作為中國工具行業標志性高新技術企業、國家大型精密復雜刀具的科研、開發、制造基地，其精密復雜齒輪切削刀具技術水平和規模行業領先。公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家專精特新重點“小巨人”企業、全國質量標桿企業、中國機床工具行業精心創品牌十佳企業、陜西省隱形冠軍企業、陜西省制造業單項冠軍企業、陜西省技術創新示范企業等多項稱號。
面對全球經濟格局復雜多變和市場需求升級等客觀因素，漢江工具2024年認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和中省經濟工作會議精神，堅持以“壯士斷腕”的決心從技術創新、產品結構重塑及品質提升、機構調整、薪酬人才制度體系重建等多維度入手，持續增強自主創新能力，提高產品質量和服務水平，激發企業核心動能，以改革賦能高質量發展，矢志打造更具核心競爭力的現代化百年企業。
創新引領 聯合攻關 助推產品提級增市場
為快速響應市場變化，確保長期的市場領先地位，漢江工具以合作為契機，謀求更高水平創新突破。公司與西安交通大學聯合建立新型齒輪刀具及高性能齒輪刀具數字化制造與后處理技術研發團隊，通過理論完善、設計技術創新、制造技術優化和新技術的應用來實現高性能齒輪刀具的開發、數字化設計在齒輪刀具行業的應用。2024年公司實現產品開發10項，工藝創新10項，完成陜西省重點新產品開發項目3項。承擔在研國家、省級重大專項目2項，承擔集團重點研發項目3項，獲得發明專利授權2項，組織申報專利4項。
漢江工具高度重視產學研合作和科技創新，目前引進專業技術人才20名，與西安交大積極建立“科學家+工程師”隊伍，已開展各類復雜刀具的數字化設計、高精度制造、個性化涂層等工作。公司主動以項目為依托，通過“產學研用”創新聯合體，有計劃的引進、培養能夠突破關鍵技術、帶動公司新技術新產業發展的具有創新能力的人才隊伍。在秦川集團·秦創原基地建立漢江工具研發中心，吸納高水平研發人員入職漢江工具，解決企業高水平研發人員不足難題。同時采用內部培養和外部交流合作相銜接的開放式培養體系，創建技術中心人才隊伍建設，拓展研發人員的知識面和技能。
降本增效 精益管理 重塑企業發展新活力
漢江工具持續推動中國特色現代企業制度建設、健全完善管控體系，增強企業發展活力、提高決策及執行效率，加快融入新發展格局。在組織機構設置上對部門架構進行調整，對涉及研發、質量、物流、CTJ、價值工程、國際貿易等職能部門由20個調整為16個，并進一步明晰各部門權責，解決了因職責分工不明而造成的工作推諉扯皮的問題，使得公司運營更加高效。在強化市場布局上將漢江工具武漢銷售有限公司并入長沙漢江工具銷售有限公司，將重慶漢江工具銷售有限公司并入成都漢工工具銷售有限公司，有效降低運營成本及增強了整體競爭力，提升了市場反應速度。
改革越是向縱深推進，觸及的利益矛盾越是復雜尖銳，硬骨頭越難啃，每前進一步都不容易。漢江工具全力推動全員績效考核體系改革，緊緊圍繞秦川集團及企業發展戰略、經營目標，完善績效評價體系，將以單一的經濟責任書考核改為以KPI和重點工作為主、經濟責任制為輔的考核機制。圍繞“堅持全面考核、突出責任性，堅持動態考核、突出時效性，堅持合理考核、實現過錯和責任追查相統一”原則，先后制定了公司《績效考評管理辦法》和各單位KPI考核指標及重點工作等，同時下發《經濟責任制考核細則》等，保證工作的及時性、規范性、完整性、有序性和成效性，充分調動干部員工積極性和創造性，切實提高公司運營管理水平，推動公司高質量發展。
因人施“薪” 多勞多得 激發關鍵人才強企情
為適應企業改革發展要求，進一步拓寬員工薪酬晉升通道，突顯薪酬的激勵導向，充分激發職工的自身創新潛能，漢江工具特聘請專家結合企業現狀展開了一系列調研分析、探討研究與統計測算。2024年度對研發序列、管理序列、銷售序列、中層管理序列、一線員工序列等多個模塊進行了薪酬體系改革，緊緊圍繞多勞多得、多技多得、多績多得的考核原則，通過崗位價值、個人能力素養、工作績效表現等多個維度進行設計，促進員工考評晉升。全新薪酬體系將于2025年分模塊陸續實施，合理薪酬能夠吸引優秀人才，構建穩定團隊。同時，與績效掛鉤的激勵機制將有效促進個人與組織目標一致，推動企業與員工的共同發展。注重高學歷、高技能人才引培是漢江工具多年來一成不變的用人理念。為提前培養關鍵崗位操作技能員工，實現人員崗位配置優化，先后開展了管理培訓5場、工程技術培訓1場、新員工培訓10場、內培師培訓18場及新型學徒制培訓5場。本年度公司通過社會招聘、校園招聘及網絡招聘等多種方式實現招聘的人數、學歷、技術背景等均創歷史新高，為公司發展儲備了高層次技術研發人才，有力保障了公司未來發展用人需求。
漢江工具因需施策，積極調整和完善隊伍激勵機制，持續激發員工潛能，強化技術研發隊伍作用發揮，創造性開展了各類研發技術創新活動，先后攻克了合金刀具刃口鈍化關鍵技術、高精度整體式可轉位滾刀加工技術和插齒刀復雜型線圓弧加工及檢測技術，開發了可轉位齒輪滾刀、可轉位齒輪銑刀、硬質合金榫槽拉刀、高效倒棱刀、倒棱車齒刀、復雜型線數控刀具等新產品，解決了復雜刀具后處理技術，刀具設計、制造和檢測方面的多項核心關鍵技術，為企業產品升級換代奠定了基礎。
示范帶頭 凝心聚力 匯聚轉型發展新動能
漢江工具黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強化黨建經營融合，筑牢戰斗堡壘、樹立黨員先鋒。堅持以“黨建引領、攻克難題”為主線，生產經營“出題”、黨建工作“破題”，蓄勢賦能，積極探索黨建經營融合新渠道，持續開展以“支部帶黨員創效，黨員帶群眾創新”為主題的“雙帶雙創”立項攻關專項行動，對2024年上半年完成的10個項目持續跟進，不斷增強基層支部的“堡壘指數”和黨員的“先鋒指數”，有效解決卡脖子難題和久治不愈的頑癥。政治路線確定之后，干部就是主要因素。漢江工具結合改革目標建立了科學規范的管理人員競爭上崗機制，先后修訂了《中層干部末等調整和不勝任退出制度》《公司中層干部競爭上崗制度》《后備干部選拔培養管理辦法》等制度，促進干部管理工作的規范化、制度化。
嚴格干部考核是干部常態化長效化管理的必備要求。漢江工具通過每月考評及時掌握干部的工作情況，正確評價工作實際，加強對干部的過程管理，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作運行機制。同時，大力實施公開競聘干部崗位工作，優化后備干部管理機制，一批80后、90后干部通過公開競聘走向了重要管理崗位，數十名優秀年輕職工進入后備干部人才庫。
改革只有進行時，沒有完成時。秦川集團漢江工具將持續深入學習黨的二十大、二十屆三中全會精神和中省經濟工作會精神，真正把進一步全面深化改革的戰略部署轉化國企改革、科技創新的務實舉措，轉化為落實中省、省國資委關于裝備制造業發展重大要求的實際行動，“在覺悟中劃改革、在改革中提覺悟”，積極培育發展新質生產力，持續打造“百年漢工
國際品牌”，為實現“民族精品 替代進口”使命和全力創建世界一流專業領軍企業努力奮斗。
來源：陜西國資
